当下，酒店职业正面临供应过剩和需求分解的两层压力，酒店的转型革新火烧眉毛。在这样的职业环境下，存量改造成为要害。但是同样是存量改造，也仍然会发生巨大的作用差异，出资人究竟该怎么正确的挑选酒店品牌？究其底子，酒店品牌要“上桌”，就一定要处理出资痛点。作为聚集存量改造赛道多年的酒店品牌，柏曼酒店用超400家成功事例数据告知存量出资人，具有“超高的性价比”出资报答的产品计划正成为存改赛道的“抢手货”。

　　要打造“超高的性价比”出资报答，从源头说起，便是“本钱”二字。现在许多酒店改造或许都会面临这样的难点：原投入资金“包不住”；改完产品体会无差别；改造后成绩无明显变化诸如此类让益发“慎重”的出资人也渐渐变得“迈不开脚步”。而柏曼酒店看懂了出资人的窘境，从“三大改造”计划聚集中改项目，到“1332”改造模型精控本钱，以品牌现已具有的精准改造才能，让出资报答更快速。

　　如果说曩昔柏曼酒店聚集的是中改项目，那现在“1332”改造模型则更垂青怎么改。以该模型为例，柏曼酒店将存量改造计划拆分为四大模块，门脸、大堂、公区、客房别离匹配10万、30万、30万、2万的改造本钱结构，让出资人从项目勘测初期就能获取终究的投入金额，项目本钱明晰，出资报答预算愈加清晰。就如柏曼酒店阳江东平珍珠湾店超110平米的原大堂只要前台以及沙发区，而改造后以围墙隔挡作分区，将一楼分为前台区域、早餐厅以及自助区域，归纳改造本钱约40万。

　　值得注意的是，柏曼酒店所推广的改造形式是以不献身顾客体会为条件，中心是经过改造中心产品提高住客体会，如床品、电梯厅、马桶、洗手盆等。例如改造柏曼酒店怀化顺天世界店的客房的时分发现，原酒店的床垫舒适度到达品牌要求且无破损，因而挑选了保存运用；而走廊地毯则因保护较差已不具有运用条件，更换了更为柔软舒适的品牌地毯。这种“精准改造”才能让改造计划的出资所需本钱更为“实惠”，不硬改、不随意改、不全改的形式有用让残值最大化，“超高的性价比”出资报答不再仅仅“坐而论道”。据了解，柏曼酒店现在均匀报答周期可维持在3年左右。

　　从近几年的成绩来看，柏曼酒店现已在全国打造出了渐渐的变多的优异改造门店，如单房约3.6万改造的柏曼酒店武汉江汉路步行街江汉路地铁站店开业后接连3天满房；十年单体改造的柏曼酒店威海火炬八街世界海水浴场店单月归纳单房收益单月可超370元；柏曼酒店长治英豪南路一中店开业官网即获5分好评等等。未来，柏曼也将持续以住客体会和出资报答为中心，打造出更契合顾客满意度的产品、更契合出资预期的改造计划，在住客体会与出资报答之间找到平衡点。